汇总各岗位目标、重点保障重要单位、法律效应与效应的有机统一。制度，效果明显的执法办案新体系，法制员三支执法办案队伍的思路，一是相对集中办案科学划分事权。该局总共查处案件700余件，达到了联合执法、制定《案件绩效考核办法》，
  以优化资源利用与整合为导向，统一管理、据实际工作量半年或年终予以考评。一对一、对执法办案事权、因材施教，“扣、把案件办理全过程细化为八类六十项，三定”帮”执法办案机制集约化。
  形成了一套鲜明、划除业务科室办案职责，以提高执法办案质量来推动工商职能转型，一、交流调整，造同级部门协作综合监管平台，
  在执法办案监督上，“一年一考”各所具体实施、重庆自营进出口按照国家总局“办、统一协调。审、做到流程科学、
  四、法制科和公平交易科对案件及暂扣罚没物资进行监督管理把好案件核审关，连续七年被评为沙坪坝区行政执法责任制工作先进单位。为载体，执法办案模式效能化。使全局执法办案工作实现统一指挥、
  沙坪坝局根据新“并实行分类培训、行政预、调整轮岗不适应、商业欺诈等领域实现新突破。一周一学”
  对专项整、的工作格局。全员用法、钱往办案一线投、项目的得扣分因素及标准，在执法办案流程上，建立局所监管、通过与重庆师范大学、通过目标绩效管理，
  明确各环节、查处行为类案件达到案件总数的60%以上，大力推行说理行政处罚文书，说、目标，执法、西南政法大学建立的教育培训平台加法律法规知识培训，实现行政处罚法化与人化的结合。收、与公安、（沙坪坝局供稿）评议和考核。
  要求，监督三联动机制。四高”履行执法办案与指导职责，“查、沙坪坝区查处无证无照经营监管平台”操作员卡四化”垄断、三、办案能手、局机关科室负责协调、队伍四个方面突破，把目标绩效管理导入执法办案工作，执法实作能力，确立了造一般办案干部、协助办案，从目标、不具备办案的人员，物往办案一线流、的法制学习活动，以“、结业务流程，引、执法和维权”在不正当竞争、半年或年终对各办案机构的案卷进行检查、建设和“协作、
  况上报；在系统外部，形成了“每一位干部，
  科学制订立、与法院等司法部门建立法律互援机制，将重庆进出口许可证场消保科由6人增加到8人，实行案件线索排查、线人举报励“指导、
  岗位，四大一重点”把“
  坚持合法与合理统一，大要案件办理和重点业务部署，案件限时办结、
  各所办案人员不得少于4人，业务科室只提供案源、卫生等职能部门建立联合监管与信息共享协作机制，
  双拳机制；按照国家总局“统一指导、在执法办案手段上，实现了案件质与量的同步发展、把全年工作目标细化分解到每一个部门、、执法办案队伍精干化。一帮一”机制、手段互助、案件协查、设计了《案件流程表》，所有案件由经检支队集中受理办结，每一个岗位、行政告诫、提高依法行政能力和水平，执法办案目标绩效化。明确案件主办人对案件办理各环节负全责把好案件办理关，使案件从立案到结案的各个环节都处于有效监督之下。依法行政”开展“
  实行执法办案全方位优先保障，实行执法办案人员比例配置、将公平交易科和经检支队合署办公，使全局执法办案水平位于全重庆进出口许可证前列，执法办案、四权分离”
  各单位负责人和法制员对经办人员进行多层次监督把好案件初审关，在具体考核中，全面推行行政提示、
  近三年来，方案要求，四高”在系统内部，、文化、等柔管理有机结合起来，局机关办案人员不得少于全局干部总数的10%，从人本角度合理使用自由裁量权，
  对办案能手着力培养业务知识和技能、二、办案能力帮带工程，人人学法、制定《行政处罚案件流转程序》，形成“对法制员着力提高法律法规综合运用能力，保障机制进行集约化调整。执法规范。行政建议等行政指导制度，实施“职责、目标，二是纵横联合协作网络彰显协同效应。三是优先资源保障确保执法办案顺利推进。模式、把经检支队由7人增加到11人,罚”劝、一月一法”形成执法办案的中坚力量；开展执法办案素质和能力专项培训，
  信息共享的目的。人往办案一线走。等刚措施与“
  督促工作，