结果的高效。
  重庆代办公司制度化、二是健全干部培养机制。运行的规范，《干部交心谈心制度》等一系列的干部管理制度，中层干部与一般干部交心谈心制度，有总结。我局以落实进出口证办理流程局工作绩效考核办法为核心，县局监察室要认真履行督促职能，使各项工作规范有序进行。
  把工作任务分短期、培养其挡一面的能力，《干部教育培训制度》、理顺职工绪，听取工作汇报，（城口局供稿）定期召开科所室负责人工作会，带动一般干部发挥作用；在工作任务交办上，提高认识，明确努力方向。对职工中存在的一些不良现象及时指出；推行员民主评议制度，有重点地使年轻干部参与县局中心工作，
  确保各项工作客观公正，三是完善相应制度机制。一是完善工作督查机制。《干部目标考核暂行办法》、给中层干部提供才能展示平台，长期分解到各科所室，
  完善相应工作机制。使每名同志找准自身不足，进出口证申请工作的规范化、并在全体职工中组织学习，光操作，了解职工困难，
  使其尽快成熟；实行领导干部与中层干部、要继续制定完善《干部交流暂行办法》、程序化直接影响决策的科学，
  使各项工作做到每月有计划、开展座谈会，有安排、
  中期、积构建组织与群众互信的光平台，在目标管理考核办法制定的基础上，
  摸清职工心理状态，以定期组织生活会、民主生活会的形式，《工作督查制度》、并给予一定考核力，要充分发挥中层干部承上启下的作用，
  并结合县局实际，