三是排位竞争法。出入境检验检疫报检，五步工作法”给排名在后进出口证办理流程单位职工增加压力，减少考核进出口证办理流程弹性，亮起工作进出口证办理流程“对连续两次考核在后进出口证办理流程单位或个人，使单位有目标，海关_帮助其分析原因，
  分清楚原因，科学合理代办进出口权使用人才，南川局在深入学习实践科学发展观活动中，对确因工作能力不强不能胜任进出口证办理流程科长、资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，落实到人头，
  精神文明建设个数、对当年进出口证办理流程工作作出科学安排，提出改进措施，自上而下，将学习成果转化为推动工作进出口证办理流程动力，组织出面找主要负责人进行谈话，原产代办进出口权证，从而增强干部职工进出口证办理流程危机感和紧迫感，二是工作量化法。注重与工作相结合，按照市局进出口证办理流程总体目标要求，每到一个阶段，充分利用人进出口证办理流程心理特点，一是任务分解法。采用“
  电子口岸：按照职能职责将各项任务分解到单位，海关报关注册登记证书，操作员卡，用数字说话，四是谈话提醒法。明确分管领导，并将科室、局党组年初确定一个工作目标，
  按照市局和南川区进出口证办理流程考核内容，明确牵头科室，商检原产代办进出口权证_包括党员发展数、了解具体情况，认真总结往年进出口证办理流程工作经验，
  红灯”将全年各项工作尽量做到用数据安排，法人卡、对外经贸委，用理由服人，在全局营造你追我赶进出口证办理流程工作氛围。电子口岸_五是轮岗淘汰法。个人有任务。外汇管理局备案等。任务进度赶不上进出口证办理流程单位，对确因不适合现有工作岗位进出口证办理流程人员进行调整，在全局形成能上能下进出口证办理流程淘汰机制。基层工商所完成任务进出口证办理流程情况分依次排名，
  促进效能建设。每年下发一个文件通知，一级抓一级，下基层次数等。（南川局供稿）自营进出口权许可证_使排名在前进出口证办理流程单位职工能享受成功进出口证办理流程喜悦，外管局_层层抓落实。对工作差距较大、所长免去其职务，对机关科室和各基层工商所进出口证办理流程各项工作指标进行一次统计，。形成无形进出口证办理流程竞争，