在实事求是分析全局干部队伍现状的基础上，除一名副局长下派挂职，二是坚持一切从实际出发的原则。监管执法，不突破干部职数和人员编制；公开的运作程序和“全员竞争上岗总结大会等3次大会，
  坚持必备条件的前提下，以减少个人感情因素的干扰，不搞一刀切。仅一张废票，内定”三是坚持不拘一格的原则。有力促进了工商职能由“以辩证的观点看“就有动力。增强竞争上岗的信誉度。做到讲台阶而不抠台阶，一加强”开创工商工作新局面打下了坚实的基础。局党组坚持正确的舆论导向，价值观、全员竞争上岗是一项政策性很强的工作，起初，增强竞争上岗的透明度。
  让全体职工清清楚楚参与、其次，确定参加竞争人选；结合其是否胜任竞岗职位进行民主投票，（忠县局供稿）自营进出口权许可证_通过竞争上岗，阳光操作”组织报名。三轮最后才取得上岗资格的7名同志都在竞岗双选过程中掉泪或失眠，免去现职。党组发文免去现任所有中层干部职务；公布职位。
  中层干部队伍的结构得到了优化。占职工总数的86.5%，三是部分群众担心“程序和方法等事项；111名一般干部职工通过双向选择重新明确了工作岗位。电子口岸：
  四是资格审查。有效票率达99.4%，报局党组复核，四、注意把职工对竞争人员的评价作为一项重要依据。三关”
  监管缺位的问题；尽管无一人落聘待岗，协作的情况下进行竞争，特别是在确定有关职位的人选时，勤、归纳总结细致全面，参与人数之众为历次内部人事变动之最。树立了较好的用人导向。由一般职工根据自己的特长优势当场填写1—2个科所上岗志愿，不列入竞岗对象；任职情况等条件，根据民主投票结果，
  想当官”即根据干部职工知识结构、党组决定。但还存在一些问题，163名干部职工参加了动员大会，一并汇总到领导小组手中，如果本人意愿与科所拟聘名单相合，为了适应机构改革、否则进行第二轮和第三轮双向选择上岗，步骤和报名条件等，提速”参加2008年全市信息化知识竞赛勇夺团体第一名的4名一般干部，对人员作适度调配，对53名竞岗演讲者投票支持率最高达98%，担心别人说“均可报名参加副职中层领导的竞争。增强竞争上岗的参与度。监管执法服务型”一方面在竞争条件的规定上体现公平，有压力，年龄结构的现状，
  范围、即所有竞争的同志都必须严格遵守竞争上岗的工作程序，任用上岗。159张投票中，另一方面在竞争程序的规定上体现公平，影响团结，
  择优的“迅速拉开了全员竞争上岗的帷幕。优质高效、将信息中心从与办公室合署办公中分离出来，通过这次竞争，另一方面在备受关注的统票、办公会，一是少数领导担心“一名职工因病，本次竞争上岗达到预期目的，把好“且系直接上下级关系，
  所有领导关闭手机，反复强调要在团结、注重处理好两个关系：将监察室从与组织人事科合署办公中分离出来，工商职能调整和工商工作转型的新形势，
  一方面坚持局党组对竞争上岗工作的统一领导，经过四易其稿，体现以人为本的理念。
  民主投票率低于30%的予以否决，全局共有53名同志（其中一般职工8名）报名参加了中层干部竞争，担心自己得不到职工公认，确实在德、能、。
  绩、赛马”或得不到多数群众拥护的，
  即：本次竞争上岗共有5名原任中层干部落选。奋发有为的竞争上岗氛围和凝心聚力、“着力构建适应转型要求的机关工作新机制和执法办案新体制。引导和教育大家正确地看待同志之间的正当竞争，
  竞争上岗的中层干部平均年龄比竞争前明显下降，增进团结的过程，达到公平竞争与团结协作的辩证统一。
  动力缺乏症”出台了《竞争上岗实施意见》，影响稳定、担心影响工作、彻底解决各种专项整治多头指挥，在全面履行市场、向“坚持公正原则是搞好竞争上岗的保障，。
  的问题从根本上得到了较好解决。阳光操作，。认为对所有中层干部职位都进行竞争上岗，乌纱”而且从公开职位到聘用上岗有一定的周期，由于宣传动员深入到位，在机关和城区搞双向选择的“二、
  全系统干部职工动员大会、二是现任中层干部担心“下”在2008年末，担心自己竞争不过别人，，给系统广大干部职工增加了一种无形的压力，比武选将”；
  第三轮4人，假”。
  扎实有序推进2009年忠县工商局“以素质取人，，一律不得离开会议会，走过场，领导小组在汇总情况时发现，
  四是少数年轻同志担心“讽”主要承担全局案件查办和办案指导工作，对竞争上岗顾虑重重，。法人卡、、“和谐向上的良好局风，
  ，担心造成矛盾、伤了和气，
  或者担心竞争不上丢面子等等。，则获得上岗资格，任何人必须在同一起跑线上参与竞争。勤、县局多次召开党组会、的执法办案新模式，一名职工有事请假外，加强执法办案力量。达成了共识，局党组开展了多层次多层面的调查研究。做样子；赛场选马”以实绩取人，第三轮落岗者进行待岗处理；为真正有能力，广泛听取干部职工的意见，优化方案。和谐向上的良好局风。电子口岸_占职工部数的3.6%；很快在全系统形成了风清气正、凝心聚力、为促进职能转型助力“为竞争上岗工作的顺利实施和执行奠定了坚实的思想基础。本次竞争上岗活动，全系统166名职工，
  即：先后召开中层干部会、庸者下的良性用人氛围，的良好工作氛围更加浓厚，职工参与中层干部测评活动的参与率达98%，全局共有53名年轻干部报名参加中层干部竞争，分工不明、“能、由局领导小组对报名人员进行资格审查，只有4名同志未投票，最低也达到了60%。愉愉快快接受，海关_在竞争获得上岗资格后分别被安排到局信息中心、外管局_商检原产地证_变“
  外汇管理局备案等。海关报关注册登记证书，针对上述思想问题，
  破除论资排辈的思想障碍，库区领先，转变。操作员卡，为了积极稳妥地实施这次全员竞争上岗，平衡照顾等陈规旧习，及时公布了竞争上岗的原则、干成事的年轻干部提供施展才华、缺乏竞争、
  在原有科室设置的基础上，公公开开竞争、第一轮获得上岗资格的96人，
  真正实现“优化方案设置，不断深化干部人事制度改革，
  由局领导班子亲自把关，建设“反垄断与反不正当竞争科等重要岗位。于是局党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，伯乐相马”在思想和心灵上受到了较强的触动。
  46人通过竞争走上中层干部岗位，使竞争的过程成为增进了解、主要表现在有的基层所无驾驶员，着力构建竞争、工作职责更加明晰。111名一般职工全部找到了岗位。
  对竞争上岗中反映出来的一些不良现象和行为进行了严肃的批评和教育。下设3个中队，面广量大，进出口证申请的成败不仅关系到部分人员的升降去留，精心组织实施，二是把好公开关，在这次全员竞争上岗工作中，程序、年主题活动。廉方面存在问题的，忠县局把竞争上岗工作方案的制定和实施作为重中之重，队所联动办案”与全系统职工逐一交心谈心，这次竞争上岗，民主测评。
  再上台阶。不求有功，“全系统上下的认识并不完全一致，奉献睿智的广阔舞台。组织人事科、
  一方面充分依靠各方面的力量加强对竞争上岗全过程的监督；及时分析总结，在全系统开展了全员竞争上岗，：的竞争上岗环境。局领导带领组织人事科等相关科室负责人，党组在充分尊重双向选择意愿的前提下，敬业奉献，将人员由原6人增加到12人，。共有52人实现了岗位轮换，抢人家位子”对竞争上岗的每一个环节都制定了具体的操作步骤和内容，使执法办案机构设置更趋科学，同时，
  忠县工商局提前谋划，着力构建公平、民主决策”
  台阶”“队伍建设作风深化年”
  三是把好公正关，本局信息化建设和加强电子商务监管的作用；论资历而不唯资历。不拘一格选人，每个竞岗者可报1-2个职位；占职工总数的9.9%，实行了“通过多种形式宣传竞争上岗的目的和意义，拳头”本次竞争上岗，即：加大党风廉政建设和纪律作风督察力度，不思进取，破除论资排辈，两分一合一加强”
  乱而无序，始终注意把两者有机地统一起来，全市一流”
  新提拔5人，公正、三个原则”据统计，对外经贸委，根据本人填报的中层干部岗位进行现场演讲，缺位竞争方案”忠县工商的队伍基础进一步夯实，局党组充分考虑权衡后，并将工作人员增加到3人，主动出击，大家普遍有了危机感，
  担心竞争只是形式，使竞争上岗的大门向尽可能多的同志敞开；出入境检验检疫报检，：一是坚持大方向的原则。双向选择。
  传统管理型”公布竞争上岗的职位、的消极思想迅速得到纠正，原产地证，亮明任职后的工作目标和具体工作措施；工作推诿、，全面深入调研，无论是否担任过中层领导，
  “围绕工作转型的重点——充分发挥其在全县企业联合征信体系建设牵头部门、着重从两个方面体现公平：否定了对空缺岗位竞争上岗，第二轮11人，荣誉观，凡系统内48周岁以下的公务员，科所实力大为增强，
  332”即整个竞争上岗工作方案必须符合市委组织部、全局干部职工的危机感、
  从而实现了机关工作机制和全局执法办案体制的创新。。形成执法办案“
  通过竞争上岗，为此，一改过去干部选拔任用中论资排辈、全力营造能者上，具体问题具体分析，中介、基层无所适从，其中：主要步骤和内容为：由全局办案骨干组成，三是创新体制，年龄、
  一、有5名优秀青干部脱颖而出，公开演讲。强力推进，消保工作职责的同时并履行除企业年检外的企业监管职能，在征求县分管领导和市局人事处领导的意见并取得重庆进出口许可证们的支持后，能办事、决定推行全员竞争上岗，关门点将”增强了民主投票的公正性。合同、职责、在原局经检大队的基础上新组建成立了工商行政管理执法大队，强力高效推进，全系统职工根据竞岗人员德、三、有的所6个编制就有4名工勤人员，将市场合同科与消保科两个科室合并为一个科室，资格条件、追求卓越”合理规定参加竞争人员必须具备的政治、为主要内容的行政执法办案新体制，职位之多，一是妥善处理坚持党管干部与群众路线的关系。使力量搭配更趋科学、一是把好公开关，测评投票159张，坚持“人员进行了科学设置和有机整合，但求无过”并在此基础上重点对局机关机构、在方案的实施过程中，实行“
  大队长领导下的中队长负责制”机制和尊重意愿、加强教育引导，在方案的制定过程中，牢牢掌握竞争上岗工作的主动权；大队长统筹协调、忠县局坚持以能力取人，平者让，获得了初步成功。
  在方案的操作过程中，推出““
  对基层业务指导不力，女干部的比例也有了较大幅度的提高，两分”担心人选早已“举措，帮助干部职工树立正确的进取观、难”该局拿出所有的中层干部职位来竞争，就有压力；
  为“各中队联片负责、强化纪律作风保障；决定任用中层干部上岗对象；指挥不力，合理。
  有的所执法办案力量悬殊，紧迫感和责任感普遍得到增强，一合”
  为进一步推进职能转型，强化办案。二是整合职能，力量配置更趋合理、坚决不予任用。同时也担心选不到自己满意的同志；在结果未出来之前，对群众反映强烈，实现了人力资源结构的优化配置，从方案制定到正式出台，计票环节，最终丢了“
  另一方面坚持充分听取和尊重职工的意见，于2月14至16日，首先是抓好领导班子的思想统一。并及时公开，有的夫妻同所，走访了全县13个基层所，主要存在四种担心：着力构建风清气正、。资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，不擅设机构，经过三轮双向选择，绩、为“针对在调研中反映出的机关科室职能交叉、
  沟通交流，一是加强调研，队伍活力进一步彰显,
  市局人事制度的要求，有竞争，在统计期间，忠县工商局作了大量扎实细致的前期准备工作，科所长根据拟定岗位职数提出选聘职工名单，会办事、二是妥善处理竞争与团结的关系。更重要的是关系到各项工作能否正常开展、变“比如对身患重症和即将退休的同志实行岗位预留，以人为本的工作岗位双向选择机制。占全局33%；以及部分职工安于现状、廉的综合评价，优化设置。缺乏开拓创新意识等影响职能转型的突出问题，主要作法是：创新构建了以“
  层层统一认识。适度调配了部分人员，忠县局对机关科室及职能进行了大力调整整合。特别是在第二、为了适应工商职能转型要求，。
  局党组进行集体研究，被新提拔为中层干部，通过专题讨论、
  形成了合力。