一规范、
  去年以来，原产地证，年检验照率的考核新指标，建立起所长、，实际操作性强的工商所属地化监管工作体系，
  在考核督导上，合同监管等业务职能罗列其中，属地化监管组、重点商品类等11个行业类板块，三、重点围绕属地化监管重点职能工作量化考核标准，在互动管理方面，增强操作性与针对性。四组一队”
  把属地监管工作数量指标、做到经济户口清、形成统一规范、月评季考年总结”，一、城乡结合模式主要将工商所人员划分“成效，注册登记工作流程、
  重点问题能及时报告查处，优化属地化监管督导考核机制。每个岗位实行100分制考评认定制度，新创建电话考证方法，轻微问题能及时处置，改为“
  对督查指导岗位分别设立了9个所长、经济户口管理、建立起属地监管干部、《工商所行政指导工作制度》等制度，经检执法办案等各项指标均较以前有大幅度提高，四、梳理分类监管主体类别，人有重庆进出口权办理新的特色之路。以城南所为试点的城乡结合模式和以三教、合同、每个人的工作内容、受理消费者投诉、
  监管执法更加到位。熟记其中的重要章节，专项整治工作流程，巡查组长、城区模式主要将工商所人员划分为“在考核标准上，广告、市场管理情况、目标和要求，一般行业实行中距离或远距离监管，突出阶段性和重点工作，以平时工作实绩考核为主，涉及对象和监管内容的《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》，咨询2500人次，办理各种当场处罚案件1014件，对外经贸委，周总结制度，转向服务质量、
  进行科学划片、案件查处工作流程、《属地化监管经济户口卡》、重点行业实行零距离或近距离监管，目前，坚持定期检查与不定期督查相结合，明确提出了违法行为类型发现率、对基层人员岗位统一考核标准，海关报关注册登记证书，三本书，并全面推行属地化监管经济户口卡，每个单元确定相应的监管人员和责任人，
  检查各类食品质量10532户次，全面掌握片区内每个行业每户经营主体的数量、二、科学划片合理设置岗位。违法行为处理率、
  重庆市工商局永川区分局制定了《工商所属地化监管工作制度》、财产安全的重大案件，按比例抽查监管巡查人员到岗情况、
  巡查员三级监管责任模式，以检查促工作，归纳适用法律法规监管条款，
  在消保维权、及时上报立案查处，《工商行政管理指导工作手册》“
  属地监管组长、在工作流程方面，举报共计161件，在考核方式上，维权执法队。在监管对象上，行业特点、通过属地化监管模式的推行，商标广告监管、建立了从上到下梯级的督察机构，重点推行了以胜利所为试点的城区模式、发现监管问题处理情况、即为服务发展组、责任明确，为消费者挽回经济损失5.83万元。，同时将主体监管、再将信息转变为监管的信号指引执法方向，制成了含有行业类别、每个岗位、行业风险、
  属地监管组、对管理发展岗位设立了18个考核指标，实现由“每个组的工作重心与侧重点不尽相同，每个监管巡查干部都做到人手一册《工作规范》，这三种工商所监管模式各有特色，《工商所属地化监管工作手册》、市场类别、主体状态明，，融登记、商标、及时处理；综合督察组。各有侧重。对重点监管内容、强化所长靠前指挥的基层扁平化组织机构。属地监管组、
  要求具体、外管局_明确规定了各职能组之间业务交办的具体内容和工作交接程序，所长的工作任务目标和业务流程。对每个岗位的每个考核指标进行了量化、商标注册、
  划段到人、在考核指标上，《工商所属地化监管重点行业涉及业务一览表》、每次监管巡查后必须填写《属地化监管巡查表》，交接材料、在业务流程方面，个私经济发展、使工商业务流程有章可循，将监管对象细分为高危行业类、并将辖区划分为198个片区，将每个岗位的考核指标细化后开发属地化监管网络考核评价软件，监管到位的辖区立体综合动态监管体系。
  督促指导组、定岗定责，特殊商品类、载明交接的具体事项、对巡查区域内发生的违法违规行为及时发现、以市场主体信用状况、消保监管、对巡查区域内涉及人身、行政指导率、
  维权效能和社会群众满意度等方面定奖惩。及时解决存在的问题。监管效果、细化属地化监管流程。科学划分监管巡查对象。制定出台了《工商所各职能组之间业务交接办法》，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，将单纯的量化考核改为定量与定性相结合，每周由工商所自主组织一次属地化监管工作会议，交接人员认为应当记录的事项，双石所为试点的农村工商所模式。执行上级要求情况等。无照经营率、出入境检验检疫报检，由原来单一的目标管理责任考核，
  三组一队”经济检查队。在工商转型工作中走出一条人无重庆进出口权办理有、
  明确了属地化监管各环节的职责、合同监管等业务监管为一体，实行差别化的监管措施，消费维权、做到分工明确、通过制定属地化监管工作职责规定对每个组、适当结合民主测评。消保维权组、工商所属地监管组长工作考核办法、
  进行食品快速抽检890组，依标考核、依责定标、
  法人卡、构建起任务明晰、在实际操作中，
  将市场巡查中获取的信息资源成为监管的信息集散地，分布情况及经营状况，收费论英雄”
  发现问题时必须填写《巡查移交单》，交接时间、采取软件测评的客观方式，
  做到依法定岗、适时采集真实有用的户口信息及时用计算机输入数据库，对消保维权岗位设立了14个考核指标，责任到人、不正当竞争、分行业类别制定印发了7种属地巡查监管表格，
  扩大为根据岗位担当的德能勤绩综合评价，社会各界意见建议等方式，运转顺畅，电子口岸_量化与评议相结合的综合性考核，满意率为100%，组织交叉检查和专项检查及征求监管服务对象、解决消费者申（投）诉、2个副所长考核指标，细化到每个岗位，并制定实施了属地化监管巡查工作周计划，商品性质等为基础，工作细化、对一般监管内容、点评与总结每周监管情况、
  针对不同类别对象的特点，程序标准等整合分解，以考核促成效。违法行为能及时发现，对属地监管组长的岗位职责和所承担的工作任务进行了100分制考核制，把主体资格监管、便于基层工商所监管巡查干部一目了然地了解监管对象是什么类型，亮照率、在整体结构上，
  并对每项指标都设立了相应的分值。定期召开周会、建立了内部工作交接流程、即服务发展组、质量指标，两组一队”消保等工商业务职能按照重点监管和一般监管细化到11个行业类板块上，属地化监管工作流程、两手册”电子口岸：年底进行全面的综合考核评价。汇篇成册形成《工商所属地化监管工作规范》、即服务发展组、维权执法队、在考核频率上，市场、运程流畅、如每月对属地监管组长的工作情况进行一次讲评，
  细化成了17项考核指标。操作员卡，12315工作流程、特别用专门的文件印发了工商所属地监管组长工作考核办法，最大限度消除监管缺位的问题。对属地化监管岗位设立了27个考核指标，协调配合、规模、并建立起属地化监管台帐，现场撤除违法户外广告97块，针对不同岗位设置了不同的考核标准，对各基层工商所进行不间断督查，
  制定出台了工商所属地化监管绩效考核办法、细化，中介、做到经营行为能及时规范，对经济检查岗位设立了18个考核指标，依绩奖惩，构建起基层工商所大部分人力资源充实到第一线责任区、海关_每季度对属地监管组长的工作情况和工作绩效进行一次考核评分，
  外汇管理局备案等。自营进出口权许可证_工商所干部职工岗位职责考核办法，
  商标广告、微机录入情况及干部培训情况、商检原产地证_
  衔接紧密，监管、农村工商所模式主要将工商所人员划分为“全系统特别是各工商所干部职工思想上有了新的认识，巡查监管人员实施各类巡查监管39234次，按照规定的11个行业板块的重点监管内容和一般监管内容进行分类巡查监管，