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合川局为造一支“政上过硬、业务上过硬、作风上过硬”的干部职工队伍，四措并举立足职能转型谋发展，加队伍建设基础。
一是以目标引导人。该局先后召开组会议、科所长会和全局干部职工大会，认真总结工作经验，多方分析问题差距，切实明确总体目标，大力引导全体干部职工凝心聚力、求真务实、开拓创新。
二是以红歌鼓舞人。广泛开展“唱红歌”活动，以“庆国庆60周年”为载体开展以唱红盾组歌为主要内容的唱红歌比赛，鼓舞全体干部职工更加热爱工商事业，激发干好工商工作的热。
三是以制度约束人。下发了《关于进一步加工作纪律和作风建设的通知》、《关于进一步建立健全机关科室工作绩效考核机制的通知》、《关于进一步建立健全工商所绩效考核机制的通知》等文件，要求全局干部职工加快适应工商职能转型工作的要求，从发挥主观能动，化责任意识着手，把要我干工作、被动干工作、应付干工作，向我要干工作、主动干工作、高质量干好工作转变，化制度的约束力。
四是以考核激励人。进一步健全完善目标考核机制，将年度考核况与学习培训、评先评优、职务晋升、固定资产配置和工作经费核拨等直接挂钩，破按比例分配评先评优和学习培训名额的统做法，按照各科所年度工作绩效考核况进行差额分配。在符合前提的条件下，破年龄、工龄、任职时间的限制，对工作态度好、工作能力、工作业绩突出的干部在职务职级晋升上优先考虑，进一步拉开工商所工作经费档次，充分发挥工作经费使用效益。（合川局供稿）
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