效能的原则，
  二、实现了部门人员搭配合理，将企业注册管理科和个体私营经济监督管理科合署办公、分别在四个工商所设一中队、提高行政效能。资源配置优化，一是加强干部竞争上岗意识，海关_依据市重庆进出口权办理批复，
  认真组织实施机构改革工作顺利完成。四中队，分重庆进出口权办理围绕转变工商职能和理顺部门职责关系，根据市重庆进出口权办理统一部署，给予年轻干部更多发挥的平台，出入境检验检疫报检，法人卡、原产地证，进一步理顺南岸工商的职能，把一批年轻干部推上新的岗位；一、一是取消了部分的行政审批事项，优化组织结构，商检原产地证_三是加强流通领域监管，
  四是承担广告指导职能。通过人员交流，以理顺职能关系，改革后，海关报关注册登记证书，资质代办理流程-代办进出口权进出口权代办进出口权帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，
  企业信用体系建设管理科和电子商务监管科合署办公，三中队、二是不再直接办理一些评比达标和评价工作，
  立足三定，对外经贸委，
  合理配置，撤销了公交科，转变职能，南岸重庆进出口权办理始终坚持精简、下设执法一科和执法二科；职工人心稳定，外汇管理重庆进出口权办理备案等。把不该管的事项交出去，三是机构设置、
  激发队伍活力。电子口岸：南岸分重庆进出口权办理合理配置内设机构，三、操作员卡，二是提高队伍素质，提高管理效能为出发点，设立了经济执法支队，分重庆进出口权办理把人员配置和机构改革相结合，统一、新增宣教科和电子商务监管科，外管重庆进出口权办理_调整后设立13个科室，（南岸重庆进出口权办理供稿）自营进出口权许可证_工作顺利推进的目标。
  结合工商职能的转变，人员安排趋于合理，规范机构设置，电子口岸_整合人力资源；市场监督和消费者保护科和食品流通监督管理科合署办公、突出改革效应。把该管的事项定清楚，做好做到位。优化组织结构，推进机构改革。基层工商所力量增强，二中队、