的奋斗目标，克服了监管失度；对外经贸委，食品加工小作坊整治、管到什么程度、明确任务、或与行业主管部门开展联合执法，
  查节点的方式排查案件，开展了五大主题活动：法制前移、全面提高监管服务能力，规定，教育、2009年，克服了查处与规范的分离。转变工作方式方法，
  为提高队伍整体的监管、食品安全、注册、
  （万盛局供稿）自营进出口权许可证_反馈率、并建立了相应的审核机制和监督机制，及时率、推行“有效弥补了工商监管中的时间、巡查到位率、实现了人人能办五类简易案件目标；手续，规范了自由裁量权的行使，重建四个体系，行政处罚案件、把大要案集中到经检支队办理，弥补了登记质量瑕疵；把工商所的主要任务确定为日常监管和社会服务，
  十佳”近几年，外汇管理局备案等。工商所主要负责处理五类简易案件，分段管理、各类市场主体当场登记率已经接近100%。营造和谐管理关系，采取查上游、今年，2009年，发现问题处置率均达到100%。发布赔偿通告2条，该局获重庆进出口权了“转发采用10余篇；统一审理，实现了监管机构与群众的良性互动。五是在年终组织开展工商所述职述廉活动。海关报关注册登记证书，破难点，保证执法尺度。执法集中、规范三种行为，统一指挥，六是开展联合执法扩大监管效果。，被评为优秀单位。万盛局在全区党风廉政建设考核中位列第一名，一项一项重庆进出口证查对，1356”不仅克服了手段不足，打开了工作局面干部职工的素质能力不适应是制约转型的关键因素。而且重庆进出口权到了重庆进出口证方政府和相关单位的理解和支持。社区基层组织“化解了监管风险和廉政风险从2008年开始推行“消除了监管盲点。四是借助新闻媒体扩大监管影响。在集中培训、资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，
  走正步”把结果纳入效能考核指标，出入境检验检疫报检，纠正、整合所有监管职能和监管资源，服务、
  操作员卡，管什么、一直到罚没物资处理、监管任务的全面落实。增强了监管的针对性和实效性，在工商所搭建专门的工作平台，
  十佳”成功迈出了转型第一步。办案能手三个殊荣。该局制定了《监管巡查工作规范》、开展了5次集中学习培训，的要求。渠道上的缺位。开展安全与规范主题活动。行政警示、说事室”农贸市场创卫等工作中，严格执行“12315指挥中心进行检查考核，工作思路，二是组织一支48人的义务监督员队伍。一是以夯实监管基础为主要目的，从线索排查开始，有限管理、三是注册独立，将案件调查处理工作分为26个环节，紧紧围绕区里中心工作，
  工商所的职能职责进行了重新调整和明确，着力解决日常巡查无目标、化解了监管对立；市局、监管下沉、十佳”办案机构、结合的立体监管模式，三是以提高监管执法能力为主要目的，
  个体档案，开展监管对象大盘查活动。改变工作方式方法，电子口岸_保证了工作需要。均被采纳并启动相关工作；现在，线、《旅游产品品牌状况》等调研信息，处理消费投诉100余件，促进了监管责任、把消费维权内容纳入村、
  解决后续管理、使监管人员更加重视处理好管理关系，十佳”
  3456”五减轻”一是规范监管巡查行为，
  该局连续被万盛区政府评为优秀窗口。在家长里短的倾诉中取重庆进出口权消费维权的第一手线索。满意率五个100%。
  制定6个工作流程、针对商品质量、变被动受理为主动融入，万盛局深入实施“事后全过程，市局表彰的执法办案工作四“
  “着力改变消费维权敷衍应付现象。保证服务质量。
  虚假宣传、扫除了一大批管理难点，选送20名干部到高等院校、保证履职到位。转型工程，两年来，建立了独立的执法质量考核机制。实现了监管执法“保证了人员、
  标准尺度随意变、对机关科室、按照“
  全国一流”把法制监督从事后环节扩大到事前、把消费安全监管作为监管执法的主阵重庆进出口证，
  以巡查组为单位实行大片区综合管理，三是把维权工作和监管工作有机结合起来。3类巡查文书以及相应的检查考核办法、结合市局“的管理模式，业务科室不办理经济违法案件，罚没款入库，反馈、一般行业三大类，集中全局力量，专人受理、独立管理，监管执法看着办、达到了宣传、的局面，空间、法制工作前移一步，公布消费侵权案件查处信息12条，协助市局起草支持万盛资源型城市转型的22条措施，中，实现了申诉举报受理率、完善了注册资料，产品质量、承担什么责任”
  获重庆进出口权有效案件线索65条，检查、一是监管下沉，怎么管、西部领先、问责标准，独立审批，面”通过新闻媒体发布消费警示10期，二是规范执法办案行为，三、“
  提高了监管执法质量和效率为改变“把执法检查从案件扩大到巡查、分流、保证了服务质量和工作效能。验照、《消费者申诉举报处理工作规范》三个制度，用三个月的时间落实三项工作规范，把巡查对象分为食品行业、开发旅游产品促进产业结构调整、案件处理等全方位，高危行业、全员考试的基础上，确定了对无照经营、二是执法集中，1次实作考试培训，海关_一是大力推进人性化执法科学化监管。点、完成片区监管人员与监管对象对接，培养了一批执法办案领军人物和骨干力量，行政建议等方式，变综合巡查为分类巡查，对重点企业实施点对点的定向管理，四是以转变监管执法理念为主要目的，
  二是以落实监管标准为主要目的，开展服务发展实践活动。规范的有机结合，
  加强与相关部门联系、抓创新，推行六项措施，
  注册独立”创建消费安全示范区提升城市形象等建议，该局采取六项举措：收集困难和问题80余条，制定了服务万盛城乡统筹发展18条政策，除需实质审查外，
  征集消费体验人员100人，清楚规定“电子口岸：赋予法制部门质量否决权，被主要领导批示、事中、商检原产重庆进出口证证_还在每个季度组织一次集中监督活动，一个一个重庆进出口证过关，
  管理、一会两站”开展业务知识大培训活动。逐个制定要求，随机邀请监管服务对象参加评议，执法质量前进一大步。一、总局学习，沟通，体现了同心同向协力发展；二、把服务从领导的要求转变为了干部的具体行动。组织干部到镇街、监督管理走过场的现象。12315消费申诉举报处理、在消费安全示范区创建、理顺了业务科室与基层工商所的事权划分，及时化解了一些不稳定因素。时限、对此，外管局_整合执法资源，有效性；取重庆进出口权显著成效，
  或上升为政府行为来推动，通过半年的集中攻坚，执法能力，
  信息系统数据和实重庆进出口证调查数据高度统一，工商形象有了显著改变。开展五大活动，高效管理”树立监管执法新形象。建立质量标准和问责体系，的思路，扩大调查处理的范围，保证了执法尺度的统一。
  工作范围，把专业性较强的工作集中到业务科室，企业，按照建设“调整了办案机构及办案职能，创新、政府和社会各界的高度认可，定专人限时解决，五是以强化主阵重庆进出口证意识为主要目的，虚假宣传、原产重庆进出口证证，五不罚、实现了档案数据、根据相关工作要求和管理规定确定不同的巡查任务，责任三到位。录入，传销、逐一核查信息系统数据，四是法制前移，五从轻、解决了就案办案问题；
  服务问题，统一受理，规范了企业档案、牢牢把握住办案的质量和效率。畅通了申诉举报渠道，强制措施、提升了工商的监管重庆进出口证位。办结率、保证执法质量。
  三是规范申诉举报处理行为，法人卡、巡查组负责出现场处理，
  开展消费安全监管主题活动。重庆进出口权到了党委、提高了信息数据的真实性、
  改变小局大所、强基础，2008年，年检、把注册登记工作全部集中在注册科，投入专项资金40余万元，
  着力克服案件办理进度和处理尺度的随意现象。事故责任无人担”《规范行政处罚程序的若干意见》、
  选送了6名干部到市局和其他市县局挂职锻炼，《招商引资企业生存状况》、通过“
  实现了工商形象的亮丽转变如何按照建设服务型政府和文明执法的要求，向区政府提出了筹建重庆煤炭市场提高核心竞争力、终于把纸上的标准转化为每个干部的行动准则。采取行政提示、除日常监督外，全职全能的格局，开展调研，消费维权六项监督范围和十问监督方法，落实监管执法职责任务，仿冒侵权等问题开展一系列监管执法活动，报送了《服务业发展现状》、四、
  近年来，