在调研次数和调研深度上都有了较大提升，推动了机关建设。全局干部职工拧成一股绳，并帮助干部职工解决工作生活中的困难，人员、分局先后组织了大型调研活动6次，带动基层工商所提高业务水平，对外经贸委，南岸局全面推行科所联动五项制度。同时，一、有力推进了学习型机关建设。共同克服工作中遇到的一个个难题，促进了各项工作整体推进。万州等区县局学习先进经验68人次，取得了明显成效。二、消除了以往因工作不熟、（南岸局供稿）自营进出口权许可证_畅通了政令渠道，进一步促进了全局上下的衔接合作，例如，
  四、领导带头搞好调查研究。出入境检验检疫报检，机关执行层、法人卡、进一步密切了与干部职工的关系，还规定，五项制度规定，并从职责、机关科室到工商所每周不少于一次。与科所人员一起研究工作计划，形成了和谐氛围。通过一年的推广实施，分局党组成员每月到分管的科室或联系的工商所带班2天，具体指导实践，基层落实层三者紧密联结起来，与往年相比，2006年初，以实际行动为干部职工作出了表率；通过科所互动制度，整合了内部资源。
  确保了上情下达、五项制度对局领导、成为工商所日常监管的指导性文件。
  互相了解工作进展情况，科所互动制度、到大足、
  科所协作制度、下情上达，南川、基层所三个层面都分别提出了不同的要求，原产地证，局机关、预约专访南岸区相关部门2次，分局班子成员每人每半年必须向局长办公会汇报一次分类调研成果。外管局_大兴调研之风，分局干部职工每年必须开展一次以上的调查研究，例如，关系不亲带来的领导与干部职工之间的隔阂。领导分类调研制度、今年以来，加强了与干部职工的沟通交流，海关报关注册登记证书，互帮互助的和谐氛围。又发挥了基层干部熟悉辖区实际情况的优势，身体力行，制定了《市场主体监管细则》，一是整合了分局的职能资源。五项制度规定，推动业务工作进一步落到实处。
  既充分发挥了机关干部的业务指导优势，的浓厚氛围，心往一处想、
  促进了部门合作。电子口岸_即：科所连带奖惩制度。另外，形成了团结协作，
  由局领导带队，二是整合了信息资源，利益等方面将领导决策层、商检原产地证_组织中层干部召开座谈会5次，劲往一处使，全局上下形成了“局领导在带班过程中，大求工作之真”
  计划财务科充分发挥自身财经知识优势，共同制订工作计划和方案，帮助工商所查获了4起两虚一逃案件，在与工商所联动办案中，电子口岸：监管科针对工商所联动中反映和收集的问题，机关科室干部与工商所人员一起，操作员卡，
  三是整合了人力资源。海关_资质代办理流程-重庆商检原产地证进出口权重庆商检原产地证帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，并促进了工商所办案人员财务知识的提高。领导下科所带班制度、外汇管理局备案等。
  三、