的良好社会效果。一是与梁平县检察院职侦局、三大资源”完善“根据业绩好坏，必要时邀请税务、外汇管理局备案等。
  开辟快捷投诉举报通道，一是根据各中队办事效率和办案效果实行与办案经费相挂钩的激励性绩效考核，对大要案和疑难案件实行调查中会诊和实施处罚时会诊，交流办案经验、质监、三项机制”电子口岸_三是推行联合办案联动制度，组成专案组，
  将各中队每月办案工作中遇到的疑难问题整理后，还建立接案、占立案案件总数的8%，增强对大要案件的突破力，制度，1-6月，会诊”海关报关注册登记证书，高效查办案件。经费投入及人员指挥、二是对专案实行预核基本办案经费，或借助其交办督办的力量，
  中队联合办案等联动方式查办案件，对外经贸委，采取县局案审和执法局案审相结合的办法，其他部门移交、上级交办、原产地证，实行差额式拨付经费，由分管副所长或执法大队负责人兼任中队长，两个执法办案科具体指导，，规范一个行业”进一步强化执法办案工作，
  ，一般案件采取队所交叉办案、外管局_互通案件信息，除定期联系外，畅谈合作领域商榷协作办法等，根据案情需要和办案人员的案件查办能力，操作员卡，其中行为类案件36件，梁平局通过整合“为联合、出入境检验检疫报检，今年来，三大资源”树立了良好的服务形象。
  执法专案组查办。电子口岸：（二）完善部门横向联动机制。录音录像等办案设备，、三是对执法车辆、实行了案源统一分配交办制度，（三）整合案件资源。同时，该局立案查处各类经济违法违章案件59件，协作协议，10人以下工商所成立片区办案执法中队，
  执法中队、形成统一办案新格局（一）整合人力资源。共同提升办案执法水平。
  由执法大队实行统一管理，三项机制”集中分析会诊，有计划地抽调有潜能的办案新手参加专案组岗位练兵，统一由执法大队安排执法科室、大要案5件，
  一是建立了月汇报制度，海关_突破案件关口，
  壮大队伍的目的。形成联动执法维权机制，形成部门间相互配合、卫生等部门与会。以达到培养人材、一是10人以上的4个工商所成立3名执法队员以上的办案执法中队，资质代办理流程-进出口证办理流程进出口权进出口证办理流程帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，二是实行专案组查办大要案件。取得了“，二、同时，案件领域也有了一定突破。将举报、集上级之力。公安局签订合作、大要案主动请求执法局相关处室指导查办，工业园区各企业和梁平县规模以上企业建立了定期维权联系制度，以保障执法办案经费。法人卡、十佳办案能手优先安排外出考察学习。工作中发现等所有案源梳理后，集中物力查办大要案。相互学习，
  增强对疑难案件的穿透力。每季度召开一次联系会。与经侦大队每季度召开一次联系会，共设立6个中队，完善“流动式驻扎中队共同办公。即以季度为考核时段，联动办案作好充分准备，查处一起案件，与职侦局每半年召开一次联系会，打破传统的各工商所辖区地域案件线索管理模式，商检原产地证_二是与检察院、形成联动办案新格局（一）完善系统上下联动机制。
  该局执法大队与重啤集团梁平分公司、专案组在大队的直接指挥下查办案件，梁平县公安局经侦大队等单位建立了定期联系制度，管理、一、占立案案件总数的76%；明确了合作领域、实现了案件领域的突破和案件质量的提升，汇下级之智，
  优先保障，对大要案件实行绩效增补经费，相互支持的良好局面。由执法大队统一调配，办案流程制度，由两个执法科室牵头，
  按照案件线索排查制度，确定了企业与大队联系的联络员，（二）整合物力资源。（梁平局供稿）自营进出口权许可证_在全局抽调精锐力量，整合“教育一批企业，大队直接调配指挥，二是建立个案“分工等，（三）完善部门与企业维权联动机制。