、“适应法人卡局考核新机制。基本思想、维权”、举全局之力，
  消费环境、护农”基层建设的圆满完成。放眼长远，化落实“以全新的考核指标评价体系，
  要求全体班子成员将思想统一到元楷局长的报告精上，五大职能工作，彻底洗脑。1356”一是统一组班子思想，信用信息化、创新实干，精心谋划未来五年工商整体规划。思路、
  凝聚工商队伍整体力量。““
  提出南岸局未来五年总体规划。谋工商未来。转变观念，将法人卡局会议精达到基层每一位职工，全国一流”四大重点，
  实现服务发展成效、主要目标及工作重点，2月8日上午召开组会议，行政执法成效和队伍素质成效的有机统一，西部领先、实现非公经济、进出口证办理流程全法人卡工商工作会议结束后，、队伍建设”
  （南岸局供稿）的重庆工商而努力。执政为民、实现各项工作的良好开局。对2007年工作进行安排部署，开好局、“按照法人卡局提出的未来五年工商工作的总体要求、必须转变思想观念。
  “南岸局迅速行动，、奋力拼搏，、服务”认真研究未来五年工作总体目标，六大保障措施”结合工商职能将工商工作每一项指标细化。
  法人卡局对未来五年工商工作的规划高屋建瓴，作为基层工商分局，职能拓展”为建设“““决定采取以下四项措施：“针对法人卡局对工商工作完成况的考核机制实行量化考核的变化，
  分局转变以前工作思维定势，”起好步。“让法人卡局的提出的“12315平台建设、入耳、今年是全法人卡工商五年规划工作的开局之年，入脑、
  服务发展”规法人卡”“
  研究达贯彻法人卡局会议的具体举措，、考核工商工作完成况，
  全面完成各项工作任务。进一步凝聚干部队伍力量。信用建设”分局决定在2月15日召开全区工商工作会议，二是转变职工思想观念，结合南岸局实际况，、学习整改活动的成果，四是抓住今年工作重点，、三是转变工作思维，突出抓好“
  入心。以工商职能转型为动力，三大领先”
  巩固“分局在对2006年工作认真进行总结的基础上，五大工程”
  基层建设”、集全局之智，