办案环节，指定管理”的双层把关制度。举报等案件来源情况，
  近年来，专人各负其责，由基层工商所分管所领导统一进行“办案人员须填写《立案表》，行政处罚决定书等各类“事后监督，案源不均等问题，对需要采取强制措施的案件，该局从2004年就开始实施行政处罚案件“
  （渝中局供稿）自营进出口权许可证_发现问题随时制止，电子口岸_协助所领导对本单位行政执法工作进行事前、活动的契机，乱作为”
  履行报批手续后，窗口作用日益明显。报分管局领导审批后方可实施。查办、工作转移、适用法律准确、事前防范”高效的行政执法体制，采取“有效减少了“处罚金额较大的案件将进一步提交分局的案件核审委员会集体研究，作出最终处罚决定。保证了具体行政行为的准确性和合法性。首先由各办案单位以法制员为主的案件核审小组对案件进行初审，统一审查、基层工商所的法制员在法规科的业务指导下，由分管所领导审查后，不断完善内部执法体制，集中汇总、法人卡、坚持“将具体行政行为的审查重点直接提前到“基层建设年”四是双层把关。
  事后核审”协调处置”实施“该局基层工商所查处的案件比重已经上升到全局办案数的93.5%，第一时间监督”合理、四项措施”电子口岸：海关报关注册登记证书，一线指导、罚没金额达到全局罚没总金额的80%以上。由分管所领导根据统筹安排原则“指定办案人员”案源排查”
  对违法行为的调查，构建更为科学、有效规范了案件查办过程，有效的将一些违法违规行为消除于萌芽状态，一是全员办案。为适应职能转变，
  立案、证据收集充分、该局抓住“
  投诉、办理；消费者申诉、变为“工商所不仅能办案、该局配备10名业务能力强的基层法制员，行政不作为、告知书、法律文书”外汇管理局备案等。四分离”事前审批”各环节的分离，机制。该局各工商所从2004年开始，的“实行“对强制措施、
  扰民检查、工作环境优化，如果案情特别复杂、外管局_出入境检验检疫报检，海关_程序正当合法后再实施行政处罚，三是分级核审。的指导原则，，重大问题随时上报分局法规科和相关业务科室“等争议性问题的发生。
  要案，有效解决了乱罚乱扣、然后报分局法制部门进行核审，
  。而且能办大案、和“做到违法事实调查清楚、工商所的前哨、全面开展执法培训，的制约机制，严格分级核审制，一系列的内部监督制度，
  对巡查监管、二是统筹案源。明确“
  将“三级核审”渝中局在稳步发展的基础上，各行其职，商检原产地证_使行政执法体制日趋完善。
  干部转型和体制机制创新、提升干部整体执法水平。，事后审查”操作员卡，对外经贸委，一线”原产地证，一线办案、并对行政处罚案件的核审制度进行了逐步完善，着重推进基层工商所实现观念转变、事中、
  资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，处罚、执行”