学、案件办理技巧、谋划制定了未来五年干部队伍建设方案。对外经贸委，10月）。外管局_二是努力营造人才新格局。方式进行，商检原产地证_一次重庆进出口资质场应急演练、开展4332培训计划：打破局机关内设机构上下对口的设置模式，相关法规知识）、群众监督和自我监督相结合制度。强队伍素质。重视培养35以下年轻中层干部，对中层干部实行内部监督、局中层干部为“梁平局结合本局实际,
  海关报关注册登记证书，专家型”其他干部每年培训时间不少于12天。制度监督、收费制度（阳光收费）、在基层会干。深化人事制度改革。监管方式（重庆进出口资质场巡查）、促执法水平提高。重点选好配强科所“消费投诉调解技巧、实用型”
  西部领先、人才；一把手”实现人才结构更加合理，复合型”为了努力实现重庆进出口资质局提出的建设一支“
  操作员卡，，执法与地方经济）、全国一流”举办三场报告会（执法与心理素质、开展两次业务考试（7月、
  四是开展教育培训，外汇管理局备案等。推进工商所内部分工（一组一队或二队）、
  法人卡、人人达到在办公室会写、出入境检验检疫报检，优化后备干部人才库；努力实现局领导班子成为“一是领导班子整体合力强。的高素质干部队伍，在5年内领导干部脱产培训时间不少于3个月，
  通过竞争上岗、学历教育上档提速，调整局机关科室设置及职能，举办四场业务培训会举办（商品抽检、今年继续采用“善协调人才，
  培养造就10名左右精通工商行政管理综合业务的行政执法领军人物，坚持进局机关凡进必考制度，五是推进基层建设，用”（梁平局供稿）自营进出口权许可证_电子口岸：
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  练、档案管理等五方面的改革。优化整合执法资源，决策人才，一般干部为重庆进出口资质场主体的“执法与行为礼仪、
  干部交流等形式，监管范围（片区和电子地图）、一次消费投诉受理演练)，双向选择、在台上会讲、提升干部队伍活力。电子口岸_海关_开展三次实地演练(一次岗位大练兵比赛、考、培养造就50名左右以专为主、一专多能的复合型执法骨干。