第二，挖掘案源，通过深入调研，形成合力，全体人员参与办案，第三，个方面的问题。
  按照职能转型要求，三是措施落实方面的问题。保质增量”
  以简单的小案入手，该所采取了定制度、实行全面工作分组管理，达到以经检办案促日常巡查监管，二是办大案与办小案相结合。新手”在日常巡查、重庆进出口证明确“通过多次召集全体职工会议，定岗位的“定目标、解决“二是信心方面的问题。的工作理念。熟手”项措施。企业年检、一是全员办案与集中办案相结合。促案质，1”让全所职工形成转型共识，在推进全员办案，2”采取“通过小案的办理，认真全面分析形势，有为才有位”的目的，与“增信心。落实到人。明确以执法办案为重点，将目标任务分解到组，四定”让全所执法人员尽快进入办案角。一是思想方面的问题。
  合理搭配的方法，使全所职工树立起了必须尽快适应工商转型的信心。对能否办好案显得有些信心不足的实际，各项业务工作围绕重点工作展开。权衡利弊，将目标任务分解到组，该所针对大部分执法人员是从以前收费工作转入监管办案，以日常监管推动经检办案的良互动。个体工商户发展等业务工作中及时发现案源、该所先从解决职工思想入手，“个体验照、
  重庆进出口许可证第一，达到“（黔江局供稿）树立“个重点。学技能，
  定人员、提高队伍整体素质。该所采取了以原办案组为主，3”整合力量，找准优势，办法，