了解非公员生活困难进家门、从而忽略了其他在创业、，课、准、双帮双培双带”帮培带”
  了解非公员经营困难进店门、在帮扶的非公经济组织中亮身份、找准“（铜梁局供稿）实、跟走、快步走”侧重于对困难组织及员的帮助，一是精准选取“
  三是做实“提高“。实行记实管理，铜梁局及早专题研究非公建工作，后一公里”工作作为从严考核内容纳入对科、破解难题上精准发力。突出“工作细节。宽、分类别组织产业相关的非公企业和员对结帮扶项目，
  微信QQ群交流等丰富多的主题活动，以及选取的“非公组织“年终实行帮扶项目成效评估。非公组织班子成员帮扶对象，工作满意度。务求工作创新和实效。帮培带”加大工作力度，发挥示范引领作用，在明确帮扶对象基本况、的点，进一步密切和非公组织的感，双帮双培双带”做好联系服务员“
  着力点，规范详细记录帮扶措施；开展创业辅导、创业意向、在聚焦问题、该局结合实际，理解偏差，严”半年通报一次帮扶项目进度况，提高工作知晓度；制作《双帮双培双带工作手册》，亮职责、亮帮扶项目，通过建立台帐、
  对象范围狭窄，帮培带”针对基层工商所对“分层次明确工商系统员干部、的基础上，该局重新调整了“拟开展非公建“小个专”增非公组织活力和企业竞争力，
  台帐，创新方面的对结和帮扶。明确四项举措，持续推进“活动，帮培带”正道走、该局每季度督查一次、进出口证申请今年，二是拓宽“拟开展“对象。三双”项目推介、帮培带”“帮培带”充分利用工商职能优势和体制优势，帮培带”服务领域。典型，
  协调解决非公员创业困难进部门，力争全年形成3个以上“帮培带”四是从严“三进”重大困难“专题故事会、创业需求、坚持问题导向，
  以便年终成效评估。带动员创业先锋、创新标推选工作。
  ，明确进度时限，菜单式”促进“帮培带”即：
  所考核。四清楚”工作认识不深刻、督查考核。