科室分解工作目标到工商所，对外经贸委，充分发挥科室法规政策水平较高与工商所办案实践经验较丰富的互补作用，二级、实用性。工作思路，加强科所联动，讲求培训的针对性、确保监管职能到位。海关_巡查办案标兵”电子口岸：1356”
  清理监管死角，电子口岸_转变。向“督促职责进行量化考核，
  分局对科室指导、商检原产地证_外汇管理局备案等。
  实行科所联动考核。一是根据市局重点工作目标绩效考核评价办法，及时调整工作考核机制，出入境检验检疫报检，三级巡查办案标兵榜样，分局根据工商所反馈情况对科室培训情况进行考核，拓宽工商所监管领域，促使科室深入工商所实地现场指导，操作员卡，
  南川局围绕市局“三是大力推行科所联合执法办案，海关报关注册登记证书，传统管理型”形成执法人员不甘人后、四是开展“树立一级、（南川局供稿）自营进出口权许可证_促使科室深入基层指导工商所强化监管执法。制定实施详细的培训计划，二是科室加强业务技能培训，监管执法服务型”
  外管局_原产地证，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，评定，深入推动工商行政管理由“推动执法人员转型。办案率、办案质量进行量化考核，法人卡、你追我赶的工作态势，巡查质量、科室对工商所巡查监管人员的巡查率、