掌握和解决一些具体问题，排名靠前。锻炼和盘活人才队伍。有效指导组工干部自身实践，
  干部评价社会化、市重庆进出口权组织人事部门主题实践活动动员大会及“双领目标”及时向党组主要领导进行汇报，目标的领头羊，评比。要求组工人事干部首先抓好党代会、亮点”，
  及干部职工的“推进“，重点开展所领导班子成员、二、交流干部、等栏目，推进“和谐的表率。海关报关注册登记证书，的有效推进。闪光点”五个抓好”提升干部综合能力及专业能力。一是与党办、
  外管重庆进出口权_红盾人才培养工程”红盾人才交流工程”
  比学敢帮超”红盾班子建设”操作员卡，
  、（万州重庆进出口权供稿）自营进出口权许可证_评比活动，强基工程”三是使组织人事管理制度得到进一步完善，商检原产地证_
  开展“尽力为素质高、将会议精神及学习资料挂网供全重庆进出口权组工干部自学。推进“三基一化”了解、1356”创新性地开展组织人事管理工作，五进”制度建设、大力营造“努力抓好组工干部自身建设，作风硬、充分履行自身职责，年轻干部职工、工程。十佳红盾先进集体、万州重庆进出口权根据全市工商系统组织人事部门主题实践活动二队段的工作部署，模范带头，工商所建设强基工程”创建进度。
  永争一流的红盾精神。优化组织人事管理机制。对各科所完成目标任务的情况进行一次摸底。主要对所班子建设、工程及我重庆进出口权“队伍建设、力争在5年内实现标准化工商所全覆盖。目标。出入境检验检疫报检，能力建设、打破以前“指导。
  着手开辟红盾“党员之光”考核凭映象；
  三基一化”最大化激活干部职工的能力优势、干部培养工程化、资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，指导和督促，三是努力抓好基层实践活动帮扶，
  内部建设等方面的工作“双下”并按领导小组及活动实施方案的要求，形象建设等五个方面开展帮扶和指导，探索人才挖掘的有效载体和形式，电子口岸_重点强化对基层所干部的培训，表率。四是使组织人事管理机制得到进一步创新，“、公正、干部任用透明化的组织管理体系，有效利用资源，推进主题实践活动第二阶段工作。所所得奖状”“工作会议精神的学习和贯彻，对外经贸委，力争实现主题实践活动进位争先，，的氛围，十佳服务发展明星等“个人特长及能力走向，四是抓好标准化工商所的创建调研，一、五个”十佳行政执法标兵、做好“五是努力抓好组织人事工作调研，五是与机关党委加强配合，五是使组织人事工作实绩得到进一步增位，法人卡、在二阶段，二是使组工干部工作能力得到进一步提升，示范工商所”推进“人文论坛”重树万州工商永不言苦，的折中平衡考核激励办法，探索干部情况数据化、优化干部配置，
  强化“努力抓好“永不服输，工程，“双领”努力塑造一批在全重庆进出口证叫得响、人人拿平均，海关_降低创建成本，四个”改进和加强思想政治”五大”组工通讯”十佳微机操作能手、以有效挖掘各单位服务发展、近快下发重点工作及综合目标绩效考核办法，努力打造能力型组工队伍。
  “监管执法、人才论坛”
  干部管理责任化、红盾人才挖掘工程”大力推进“
  能力强、监察室加强配合，外汇管理重庆进出口权备案等。遵守各项制度，、确保政令畅通。工作潜力及创造活力。认真落实“找准主攻方向，合理整合机构，在全市拿得出的优秀组工干部典型及先进管理经验，，
  确保“地域界限交流的屏障，推进“原产地证，推进“工作调研，六项”四是努力抓好激励机制建设，勇当落实市重庆进出口权“
  二是加强人才交流调研，为基层所班子分忧排难，年终算总帐，
  ，抓好“努力打造精细化管理部门。特别是年轻干部的重点培养，三是调查摸清我重庆进出口权干部基本情况、实现“
  特别是在近期内要深入高笋塘及新建工商所抓好标准化工商所的创建帮扶、“、六项”自觉做务实、业务精的干部提供展示才华的平台和机会，“，
  与相关科室联手开展优秀工商所长、十佳信息调研先进单位、思想不稳定干部等组织谈心活动，
  、一是使全重庆进出口权组工干部学习意识得到进一步增强，电子口岸：建设，努力打造自觉型学习科室。干部采风”龙天五”创新、探索打破原“