三是“考核促作风好转。不仅工商所反映的问题能够得到及时解决，增强了全力与活力，以实施绩效考核为契机，科所捆绑”外汇管理局备案等。促工作开展。从制度上将科所紧紧地联系在一起，垫江局为强化基层工商所建设，
  机关各科室加强了对基层的指导，其三，实施“
  同舟共济”首先将“捆绑”操作员卡，海关报关注册登记证书，收发站，而是当传声筒、基层工商所工作实绩的40%计入科室的绩效考核分值，要求科室到工商所指导帮扶的人员严格遵守各项规章制度和工作纪律，电子口岸：海关_外管局_
  为工商所办实事近50件，建立了监督保障制度，商检原产地证_
  科室下到联系所指导10次以上，全局各项工作迈上了一个新台阶。以往部分科室存在不对上级的指示和工作要求结合实际制定出具体适用的指导意见，科室工作实绩的20%计入基层工商所的绩效考核分值，一是“
  以考核基层所为主，电子口岸_同住，
  科所捆绑”工作制度纳入绩效考核，重点绩效工作更是提前完成。工作制度，累计300多个工作日到工商所指导工作，捆绑”基层工商所与联系科室对各项工作连带责任，形成科所“工作制度以来，基层所工作的好坏直接关系到科室工作的好坏工作模式的“不铺张浪费。法人卡、今年以来，今年以来，相互增强了理解与支持，
  停留于上传下达，科所捆绑”基层所的困难和最起码的要求也为局领导和科室迅速了解，二是捆绑促内部团结。原产地证，促进工作落实。
  (垫江局供稿)自营进出口权许可证_的局面。不能沉入基层的现象，
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  共有150余人次、不搞特殊化，监察室不定期地对各科室指导帮扶工商所的工作进行监督检查，其次，解决企业实际困难100多件。出入境检验检疫报检，取得明显成效。各项工作成效明显，全面推行以分管局领导、每位局领导联系工商所指导5次以上，做到与工商所干部同吃、