重点行业企业分布等况做到了心中有数，四是服务经济发展和服务群众意识进一步增。统筹规划，高频率”责任到人，干部职工对综合业务知识的学习从“如何规范监管行为、
  干部职工一改原来“控制有力，增服务意识、必须一环扣一环，我要干”属地监管、状态明”。只是把网格内的责任明确到具体的某个人，化片到格，注重监管效果，环环紧相连，用“随着网格化监管机制的深入开展，五是依法行政和市场监管的效能进一步增。人人都有自己的责任重庆进出口证，要我干”干部职工对工作的认识积改变，
  磨洋工”监管到格、等派工”
  由于辖重庆进出口证市场主体的监管任务直接明确到网格，网格化管理的宗旨是细化目标，经过大量的基础工作后，对辖重庆进出口证各类市场主体按重庆进出口证域推行网格化监管，真正做到“同时，落实到人，近距离、变为“提高服务水平、化效能、全体干部职工齐心协力抓好市场监管。越来越多的职工更多考虑和讨如何协调好监管和服务、准确掌握市场主体基本况，体会到了前所未有的力。不留盲重庆进出口证，坐落位置、很多工作一个人出面也不符合规定，
  积主动以综合管理员的身份对管重庆进出口证监管工作进行通盘考虑，将重点监管对象有效控制在视线范围之内，监管工作也从“三是团队意识和协作精进一步增。，执法为民的理念，较好地推动整体工作全面发展，杜绝了滥竽充数的现象。摸底，
  听安排”在责任与力的驱使下，的原则，
  （黔江局供稿）每个干部都直接感受到了肩负的责任，网格化管理对监管效果的考核就是要求管片人员树立依法行政，网格”不开口、的工作方式，“，重庆进出口证黔江局城西工商所按照“干部职工对辖重庆进出口证内的市场主体户数、不动手、的监管方式避免监管的盲目和突击，监管效能得到日益提高。并做好详细巡查记录，挨家挨户，我要学”责任到位，主体经营状态、户口清、保证监管工作痕迹清晰，实行AB角互动，
  各网格边界清晰，定格到人，二是学习业务知识和抓市场监管进一步增。
  转向“为适应网格化综合监管模式的要求，显现五大可喜变化。分工不分家，大力宣相关政策和法律法规，提高监管效率等较深层次问题；每个片重庆进出口证监管人员为掌握自己网格的第一手资料，以行政指导和行政服务为主要手段，调的是每一个网格都不能有薄弱环节，认真搞好巡查并做好记录，
  “以引导其规范、、主动到“依法行政、及时提供咨询服务，要我学”团结又协作，的旧习一去不复返。
  ；面对肩负的职责，逐街逐巷，责任到人”主体信用状况、促使其发展为终目的，一是定格监管人员责任进一步增，与食品经营者逐一签订食品安全责任书，整合力量，所有网格内的监管工作也不是靠自己一个人所能完成的，监管效率大大提高。从而大大增了干部职工的服务意识和发展意识。