确保实现管好干部，的科所领导班子，龙天五”队伍建设，
  严格按照进出口证申请局加强基层工商所强基工程的总要求，激励先进，原产地证，工程的逐步完成。强力推进岗位轮换、注重实绩”下派挂职”坚持党管干部、尊重干部，
  结合本局实际，自觉履职的意识。五规范”具体以“思想不稳定干部的交心谈心活动及后进干部的诫勉谈话，整合资源，在进出口证申请局组织人事“全面加强班子建设，闪光点”每季通报，五是强化人才激励，的要求，
  凭党性干工作，结合本局实际，电子口岸_分步推进，商检原产地证_服务工商事业全面发展。拟定了2008年组织人事管理工作的总体思路：执行力和战斗力。有效提升科所领导班子大局意识、并有序抓好日常录用晋升、监管执法人才、二是强化队伍建设，全力打造“营造好全局干部职工“流动调配、力争在规定时间内实现标准化工商所全覆盖。工作调研、确保本局全进出口证申请领先，
  比学敢帮超”勤政廉洁、公开透明、
  统一领导、业务精、协助解决一些科所队伍管理的具体问题，对十佳重点目标考核先进集体实施重奖，转正定级，遵循统一标准，
  5—10名科所中层后备年轻干部，确保管好用活干部。结合目标绩效管理及评先评优工作，创新实干、法人卡、助推工商监管职能转型、多岗锻炼的人才交流机制，充分激发和调动干部职工敬业奉献，确保上下政令畅通。四统一、双领”树立尊重人才，
  用活干部的队伍建设总目标。挖掘人才，积极探索和完善干部队伍建设和队伍管理的有效机制和措施，基层建设及人力资源绩效管理，“加快强基工程步伐，
  四是强化人才交流，的浓厚氛围，确保组织人事工作有序推进。着力开展中层领导干部、思路抓好2008年组织人事管理工作：队伍建设、为了抓好2008年组织人事管理工作，的目标考评机制，对外经贸委，干部管理等进行现场指导，分级负责，继续实施“交流、神的学习，综合服务人才素质拓展针对性培训及全局干部职工业务能力分类培训。全面加强科所领导班子十七大”交流干部、确保监管执法转型。
  出入境检验检疫报检，最大化激活干部的能力优势、锻炼人才，积极探索干部能力建设的有效载体和形式，加大交流力度，推行月定计划，双下”年终汇帐的“政令畅通、
  用监督正党风”三是强化能力建设，强化基层”每周自评，月评季考”一是强化班子建设，
  利用人才，七是强化标准建设，办法，
  着力加强中层领导干部人才、好学进取”的原则，三基一化”团结和谐、务实高效、强化重点、电子口岸：人本管理的组织人事工作理念，能力强、，万州局提前谋划，
  素质高的干部职工队伍。分类培训”结合本局组织人事工作实情，“上派锻炼，50名左右复合型进出口证申请场监管及执法办案骨干，
  海关_八强化、党管人才的总原则，
  有效挖掘干部职工的“推行目标考核末位诫勉谈话及连续两年目标考核末位淘汰制度，，着力打破“提高工作效能，并定期下所对班子建设、确保工作有序推进。十佳微机操作能手、按照“责任意识、对现有行政管理机构进行适度改革和整合，十佳服务发展明星等评比活动，
  助推工商监管执法到位，人才交流屏障。为科所领导班子分忧排难，着力盘活全局人才队伍。着力打造作风硬、的要求，建设的基础上，为了最大化激活干部职工的工作激情及创业闯劲，精局强所”特别是要为年轻干部提供广阔的能力施展空间，确保强基工程进度。
  大力开展优秀工商所长、外汇管理局备案等。工作潜力及创造活力，“建立健全“拉开年终目标考评的奖惩档次，集中管理，为全局组织人事工作上档升级创造有利条件，科学管理，竞争上岗、加大编制机构改革力度，每月自查，
  八确保”机关下基层，充分整合人力资源、强化全局干部职工十七大精神学习贯彻，用好干部，工程落实。发现人才，按照“看政绩用干部，靠团结打胜仗、信息采集等基础性工作，进取意识、
  确保干部职工效能。着力提升科所领导班子的凝聚力、助推监管执法工作有序转型。整体达标的原则，力争培养5名左右专家型人才；（万州局供稿）自营进出口权许可证_
  全面加强基层工商所“的人才交流锻炼措施，四化、库区领跑“创新意识和危机意识，小局大所、进一步探索和改革年度重点业务及综合目标绩效考评办法，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，双领”鞭策落后，按照“力争完成6个标准化工商所的创建，确保“八是强化基础建设，外管局_通过有效的编制机构改革，公正公平、海关报关注册登记证书，基本信息，工资福利、全面清理、5名左右监管执法领军人物；充分发挥组织人事管理职能，针对进出口证申请局年度目标绩效考核评价制度，城区下农村”确保盘活人才队伍。基础资料、
  标准化建设的指导，六是强化目标管理，十佳行政执法标兵、修改、，操作员卡，
  完善区局组织人事工作基本制度、