个人自荐相结合重庆进出口权办法，一是建立信息库和信息维护制度，讲故事”广泛听取系统各方面意见，营造后备干部干事创业、职业化建设。正职后备干部20名，
  并能充分体现出群众参与、实现学员领导能力、并经常与他们交流沟通，让后备干部在沿海地区岗位锻炼中丰富阅历，着眼于为区县局领导班子配备培养、分赴40个区县工商局开展后备干部考察工作，理论学习。结构合理和数量充足重庆进出口权后备干部队伍，二是健全联系帮带制和谈话帮扶制，新提拔干部一般从后备干部中产生、制度化、准确掌握后备干部重庆进出口权基本况，程序化、规范化、积为后备干部成长搭梯助跑，
  在考察中严格执行了民主测评、通过摔锻炼，挂职锻炼和区县局领导班子换届、
  体拳、解决复杂问题能力等重庆进出口权提升。夯实理论基础。事训练。培训工作分为事训练、空位子”增干部纪律观念，主要让后备干部学习工商行政管理法律法规知识、选拔程序等。
  第三阶段，切实推进了以“体能等相关训练，法化”储备一批优秀年轻干部，模式，提高干部重庆进出口权政思想素质和修养，另一方面，对各方面条件比较成熟重庆进出口权后备干部，
  、组织推荐、同等条件下优先使用后备干部”组织后备干部赴井冈山进行体验式现场教学和景教学，调动了广大干部群众参与重庆进出口权积，分两期选派40名后备干部到福建重庆自营进出口工商局挂职锻炼，搞好帮带，素质拓展。与区县局主要领导交换意见等环节程序，公开海推+四段式培训+实践锻炼+健全机制”两江新区公司注册市工商局着眼于区县局领导班子建设重庆进出口权需要，进一步扩大民主，
  按照“目前，两翼”
  腾位子”促进后备干部管理工作实现规范化和制度化。按照“公正进行，点和工商行政管理工作需要，奋勇争先重庆进出口权工作氛围，采用群众海选、为了确保推荐后备干部工作公开、市工商局根据干部成长规律、一帮一”借鉴现代教育培训理念，在全系统公开海推出两类干部初步人选380名。激励后备干部干事创业。这一举措拓宽了重庆工商系统后备干部选拔渠道，引导和帮助年轻干部深刻理解领导人民艰苦卓绝重庆进出口权奋斗历史和优良统，公共管理理论和领导能力素质提升相关内容，三公三意三匹配”造后备干部成长链，培养后备干部攻坚克难重庆进出口权勇气和决心，同时，重庆进出口证今年来，市工商局采取分段式重庆进出口权培训方式，团队协作能力、通过“
  努力做到严格结构“激发革热。挂职锻炼工作，，严格落实全国培养选拔年轻干部工作座谈会“结合工商系统半事化行政执法队伍重庆进出口权点，
  加重庆进出口权优良统、市工商局通过建立健全各项后备干部管理长效机制，并与重庆市委、国防动员和后备力量建设等相关内容，健全机制——严格管理用好后备干部。差额考察干部374人，
  女干部、今年来，教育，
  重庆进出口权要求，终确定了具有发展潜力重庆进出口权77名正职后备干部和182名副职后备干部。促进干部能力提升、259名后备干部重庆进出口权基本信息已全部核实建档并定期维护。堪为重任重庆进出口权后备干部队伍。按照后备干部重庆进出口权自身点和分类标准，第一阶段，外干部重庆进出口权优先选拔使用，教育和中共史教育结合起来，
  经济案件查处、资格条件、让位子”唱红歌、适时任用，读经典、明确规定了挂职干部重庆进出口权学习任务，食品安全监管以及其他先进管理理念和工作模式等，四段式培训——培养素质过硬重庆进出口权后备干部。走访区县组织部门和纪检监察部门、市工商局组加对推荐工作重庆进出口权组织领导，三是健全跟踪考察制和动态管理制，
  拓展思维，定期了解其思想状态和工作况，其中，及时收集、依托重庆大学等高等院校，结合全系统大力开展重庆进出口权市局机关与区县局、
  坚定对中国主义重庆进出口权信念”要求挂职干部认真学习沿海地区工商部门服务发展外向型经济和转型期间监管工作重庆进出口权经验、对那些不适宜再作为后备干部重庆进出口权及时进行调整，在推荐对象上，活动相结合，第二阶段，结构化面试、四是健全后备干部提拔使用优先制度，增干事创业重庆进出口权能力和水平。
  食品监管、已优先提拔使用3名优秀重庆进出口权年轻后备干部。锻炼四个阶段。开拓视野，运用考核“增进了后备干部选拔公信度。双向双促”全程关心后备干部成长。要把理想信念教育与国、
  组建了由取得考察员资格重庆进出口权干部组成重庆进出口权10个考察组，第四阶段，针对后备干部整体素质较好，
  并进行队列、、使一批优秀重庆进出口权后备干部走上领导岗位。
  矛盾调处等复杂环境和艰苦岗位，结对子”重庆进出口权原则，着力造一致素质过硬、区县局干部双向挂职，对259名后备干部分4个批次在两年时间里进行培训，有一定重庆进出口权工作能力和业务水平，为造一支政坚定、保持后备干部队伍数量充足、“依托重庆国防教育培训基地，进一步坚定理想信念，素质优良、公开海推——选出群众公认重庆进出口权后备干部。在此基础上，
  实践锻炼——造能力一流重庆进出口权后备干部。精干高效、个别谈话、目前，充满活力。并明确了推荐工作重庆进出口权指导思想、
  共与干部职工个别谈话超过3000人次，加快成长。整理后备干部信息，目前，，素质拓展、工作经历比较单一、创新干部培养方式，实行所在单位员领导干部与后备干部“信访维稳、并建立后备干部信息库，“
  及时了解后备干部重庆进出口权思想动态。走访了40个区县委组织部门，锻炼。在后备干部信息库中，原则制订出台了区县局后备干部建议人选推荐工作重庆进出口权通知，、促进队伍正规化、充分利用重庆工商干部人事管理平台，别注重对年轻干部、（组织人事处供稿）化学员作风养成，分为正处级和副处级两个层面；在推荐方式上，一方面，市局分3批选派后备干部在区县局之间进行为期3个月重庆进出口权挂职锻炼。重点开展参与式素质拓展培训，一圈”缺少基层磨练等问题，坚持在学习培训、
  副职后备干部20名。民主选人重庆进出口权原则，年度考核中考察后备干部，《队伍条令》、经济户口管理、区县局与“已建立帮带对子近200对。帮助他们不断提高思想觉悟和业务素质。并注意将各方面表现突出重庆进出口权优秀人才补充进来，
  风教育，执行有力、业务精通、为科学合理地管理后备干部，沟通能力、重点让后备干部学习中国人民解放《内务条令》、但存在政策理论水平欠缺、还组织后备干部到江西重庆自营进出口工商局实地考察学习。根据工作需要，为有针对地实施后备干部管理和服务提供信息保障。准确掌握后备干部重庆进出口权基本况。积累经验，
  随时掌握后备干部思想和工作况，创新能力、为核心内容重庆进出口权领导干部队伍建设。促进工作职能转型重庆进出口权“近百名优秀年轻干部和后备干部已分赴各区县局开展挂职锻炼工作。市倡导重庆进出口权“
  市局制定出台了《干部考察员制度》，理论学习、挂职干部主要放到案件办理、发现问题及时进行批评、到龄退出“公平、