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南岸局实施“商标梯次培育”计划初见成效
发布日期:2008-07-08 16:05:01

    按照总局周伯华局长“四高”要求,造一支政过硬、业务过硬、作风过硬的工商干部队伍,沙坪坝局实行“三个三”体系把创新贯穿于大规模教育培训全过程,以创新的思维拓展空间、创新的机制构筑优势、创新的体系提升竞争力。
    一、创新内容,抓好三项培训,不断化教育培训系统
    该局借鉴以往教育培训工作经验,从内容上创新,在系统上改革,以适应当前工商职能转型需求。具体抓好三个层面的教育培训:一是基础教育培训。组织干部职工系统学习中国理论体系、“三个代表”重要思想和科学发展观,增干部职工爱爱国爱工商的政热和支持改革、投身改革的积。根据监管岗位和任务的不同,分别设置了以市场经济、法律法规、现代管理和现代科技为主要内容的基础知识学习,使干部职工综合素质始终保持与时俱进的状态。二是专业教育培训。坚持每年组织注册、监管、商标、广告、市场、合同、维权、办案等专业培训,培训内容涵盖工商业务,受训人员覆盖全体员工,不断提高市场监管和行政执法能力。我们还积主动参加国家总局、市局组织的各种培训,接受新观念、开拓新思维、创造新方法。三是教育培训。我们充分利用当地丰富的文化资源进行教育,每年组织干部职工到白公馆、渣滓洞、烈士陵园进行统教育,用英雄的品质感染职工,用烈士的事迹激励干部。
    二、创新模式,坚持三个结合,不断化教育培训的实效
    该局把着力点放在解决好教育培训形式单一、内容乏味、群众参与度不高的问题上,增了教育培训的实效。一是坚持集中培训与分学习相结合。利用沙坪坝高校集中的教育资源优势,在重庆师范大学建立了干部培训基地,每年在基地组织1—2期工商干部学习班。同时,把工商分局作为大的实习基地,每年都主动接受即将的大到局机关和基层工商所实习。通过双向互训,工商干部树立了新观念,学到了新知识;大获得了具体工作实践认识,实现了双向受益。二是坚持理论灌输与形象教育相结合。在组织好理论学习的同时,注重教育培训形式的多样化。如进行风廉政教育,就组织干部职工参观,观看示教育片;组织业务培训,除了参加各种培训班,还组织中层干部和监管干部到发达地区参观学习工商工作经验;进行红盾人文精教育,就读好一本书、唱好一歌、观看一张碟,使教育培训形象生动。三是坚持教育与能力培训相结合。鼓励在职干部职工参加教育,在时间和经费上积保障。经过五年努力,全局221名在职干部职工,研究生文化程度由零增至22人,本科文化程度由56人增至146人,大专文化程度由139人降至49人,中专及以下文化程度由23人降至4人。在抓好教育的同时,通过“课题制”、“订单式”方式加能力培训。分局召集有关科所长和业务骨干,组成课题小组,对工作中遇到的新况、新问题进行研究,索解决问题的新思路和新方法。如针对企业分到工商所路程远、办事不方便的问题,该局在企业集中的片区设立了8个工商服务站,履行工商所职能,方便了企业办事;又如针对工商工作间监管盲区多、日服务缺位多的问题,分局推行了“全天候工商”,深受地方政和广大消费者的欢迎。
    三、创新制度,建立三项机制,不断化教育培训的长期
    健全组织管理机制。该局建立主要领导亲自抓,分管领导具体抓,人事棵、机关委等相关部门组织实施的齐抓共管工作格局,做到有计划安排、有内容方式、有检查督促,从组织上保证了教育培训工作落实。
    完善考核激励机制。实行领导培训责任制、部门培训目标制、个人培训学时制和考核成绩档案制,给每个干部建立了教育培训考核档案,把干部参加教育培训的况作为年度考核、评先推优的依据。坚持培训与使用相结合,做到不培训不上岗,不培训不任职。2003年以来,该局提升的所有中层干部均参加过市局和分局组织的系统教育培训。
    化后勤保障机制。每年都安排专项教育培训资金,并逐年加大投入。五年来,先后投入经费104.5万元,确保了教育培训工作有序进行。同时,认真落实获得大专励1500元、本科励2000元、研究生励8000元的规定,大地调动了干部职工参加教育培训的积。(沙坪坝局供稿)

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