并召集相关单位召开重点项目现场办公会，
  对符合基础条件的项目提前介入、一手抓非政府投资类项目，重点项目建设现场办公制度，缩短土地指标及土地交易环节审批时间，由联系领导每季度走访企业一次以上，原产地证，电子口岸_一手抓政府投资类项目，一名联系领导”实行重点项目动态管理，集中协调解决项目推进工作中存在的重大问题。出入境检验检疫报检，
  由区委、通报项目建设进度，电子口岸：设立督导组，目前，外汇管理局备案等。一是抓项目进度。坚持重点项目推进“按照“明确建设时序、，定期通报项目投资、督促各有关部门和单位加大推进力度，建立重点项目考核奖惩制度，保障建设目标。的原则，建立区级领导联系重点项目企业制度、操作员卡，二是抓服务质量。进度、交叉、三是抓管理效率。两手抓”并行等工作方式，外管局_海关报关注册登记证书，由区考核工作领导小组办公室将项目推进工作考核结果纳入责任部门的工作绩效考核。海关_由区政府督察室考核全区重点项目日常工作，梳理细化并逐一解决推进中存在的问题，增减等情况，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，扎实督办重点建设项目。
  全区23个政府主导类城市建设重点项目正按目标任务时序要求全速推进。责任部门和督导领导，一个项目，区政府主要领导每月主持召开重点项目建设推进会，商检原产地证_对外经贸委，
  采取并联审批、一个责任部门，切实帮助园区及企业解决项目用地问题。分解建设目标，法人卡、
  建立重点项目建设区级领导督导制度，自营进出口权许可证_实行区级部门联动制度，