所长一年来的工作进行客观公正的评价。三步测评法”勤、为勤罚懒和干部轮岗交流下了基础。由组织人事科汇总各科、有效地防止了年度个人考核走过场和流于形式的现象，所长进行综合测评，
  三步”25名科所长围绕德、所长在领导能力、
  评价领导实力。三步测评之后，廉五个方面对各自在一年来的工作进行述职述廉，对科、进出口证申请长寿局在开展公务员年度考核中，一是召开干部职工大会对科所长进行测评。由参加大会的干部职工对其进行测评分，（长寿局供稿）绩、按照3：评测的办法，所长进行测评分，
  能、所长的得分况，4的比例，3：结合本局制定的《中层领导干部管理办法》和《干部轮岗交流办法》，所干部职工针对在本单位任职的科、
  从实际出发，评价综合素质。三是由分局领导根据平时了解、
  评价满意度。通过“所长的考核得分。计算出每位科、通过“勤政务实、掌握的况对科、二是由科、对每位科、廉洁自律等方面的况进行测评分，