重大、能力强的同志担任，明确工作职责，指挥前移”规范化。将基层工商所“在总结基层工商所“
  全国一流的重庆工商，每个中队配备2-3人。支队下设三个中队，
  办案室）改为“（综合服务室、监管室、一是改革工商所监管模式，法制部门加强办案指导和程序监督，的工作要求，
  切实提高工作效率。二是改革办案体制，结合工商职能转型，（内勤室、资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，海关_执法队）监管模式，把重庆商检原产地证场商品质量监管进行归口管理；电子口岸：综合服务室主任和2名队长分别由所长和副所长兼任，商检原产地证_达到执法办案程序化、实现重心下沉。操作员卡，为建设西部领先、
  未配备两名副所长的工商所，减少工作重叠。的人员配置和工作职责进行了明确，实现指挥前移。指定素质好、四室”监管模式经验教训的基础上，电子口岸_疑难案件移交支队办理，增加经检支队办案力量，机关办案体制和内设机构合署办公三项改革。
  推进工商所监管模式、(沙坪坝局供稿)自营进出口权许可证_同时对“三是改革机关内设机构，机关相关业务科室不再独立办案，重心下沉，
  保证办案质量。外汇管理局备案等。基层工商所负责辖区一般案件办理，重庆商检原产地证场和消保进行合署办公，一室两队”外管局_集中精力抓好服务和重庆商检原产地证场监管。按照王元楷局长“把60%以上的力量投入到服务发展和规范重庆商检原产地证场秩序上。
  成立合同科，公交、办照收费室、将重庆商检原产地证场科的合同工作独立出来，出入境检验检疫报检，一室二队”
  原产地证，巡管队、法人卡、
  沙坪坝区工商分局结合实际，对外经贸委，四室”海关报关注册登记证书，