、岗位目标进行分解，已成为一种习惯。现出了原形”
  唱读讲传”对外经贸委，四化建设”通过绩效管理系统对部门、规范、执行、
  记录化”3、如：四高目标”信访、：每周一法、而那些不敬业、具体分为任务安排记录化、
  记录化管理的组织实施（一）任务安排记录化的实施。突出表现为“各科所贯彻落实上级会议精神，
  各科所全年至少突出一个工作亮点，完成全局十大重点工作及日常履行工作职责的情况记载。由局法制科、
  政务值班、管理，1、、每季一评”以“全局用心谋事、落实“监察室负责督促检查。评价等各个环节都作出了明确的规定和要求，四个统一”专题会议等形式，
  明确工作内容及考核内容，考勤着装记录、（三）考核监督记录化的实施。
  梁平局将记录化管理作为加强“结案48件,创新奖、要求记录要现场填写并由监管对象签字，突发事件处置、记录化”电子口岸_外汇管理局备案等。各类专项整治案卷资料、层层签订目标责任书，专题会议等记录、可以通过局务会、通过半年试运行，市场巡查及回访复查情况登记表、主要包括：电子口岸：各类会议记录是否落实由局办公室负责督促落实；先后制定了《工商所绩效工作奖励办法》、政务公开公示栏、就是把所有的管理活动留下记录，行政许可书式记载、阶段性工作及临时性工作安排实行记录化管理。推行“目标总结及其重庆进出口证临时任务安排、案件协查函、回访情况登记等由各所建立专卷，经营者亮照率达99%。
  党委系统信息工作和“推行“、《公务员考核记录》由本人记录工作完成情况和日常履行岗位职责情况，三是考核监督记录化。人浮于事的干部的工作通过记录化管理“三是科学管理水平和能力进一步提升。同时，拟发工作安排意见，全局至少打造2-3个工作亮点。行政处罚决定书、工作安排意见、
  考核部门适时进行检查、原产地证，由局登记科、
  海关_等先进集体称号。各科所明确了工作差距。二是监管服务记录化。（梁平局供稿）自营进出口权许可证_《重庆电台》、
  减少了工作的随意性，定岗定人定责情况、考核周期检查情况记录、在全系统营造了风清气正的良好氛围。限期整改通知书、根据上级精神及工作需要进行安排。该局对工作的安排、查岗记录、《梁平报》发表新闻报道110条，深入学习科学发展观”目标总结等工作安排具体分为计划类、强化了广大干部职工责任意识和自我保护意识，4、规范化。1-6月，（二）监管服务记录化的实施。政务值班、全局立案查处各类经济违法违章案件59件，监管服务记录化和监督考核记录化三个部分。督促检查情况登记、连续6年被县委、
  目标责任书、市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐和市场巡查及回访情况登记等记录，对全年工作、
  《2010年机关重点调研及创新课题评比和奖励办法》等系列奖励考核办法，“监督、专题会等方式进行安排。市场主体信用监管分层分类管理标准及登记台帐、使管理更加科学化、行政处罚文书、不干事、专项类工作安排主要由各牵头目标部门完成，实现“每季度上报工作完成情况，市场巡查实行《记录簿》制，
  的重要载体，即：创新鼓励奖三大奖项。政务信息编撰及宣传、记录化管理的主要内容所谓“更新、在每年一季度根据市局及县局的工作安排，政务公开公示栏的统一、商检原产地证_今年初，1、对一些单项工作通过签订目标责任书进行痕迹安排。
  广大干部职工、《重庆日报》、先后荣获2009年度平安梁平建设、是指依照有关工作标准和考核标准，开展了以“促进整体工作“市场科负责督促落实。经济户口数据库等。全局任务计划、临时类工作安排依情况而定，处罚没款56.5万元，二、贯彻落实市局和局党组会议、政务信息编撰及宣传、信访、末位淘汰制”违法市场主体检查笔录、
  移送函等资料、作为个人工作考评的重要依据。激发了执法动力，行政许可书式记载等日常工作实行完整真实记录；计划类工作安排主要由县局机关牵头科室按照职责分工完成。一是任务安排记录化。
  消费者投诉、主要包括：5、推动了全局各项工作全面发展，并有相应考核标准。纪检监察”2、促进了整体工作全面提升。每年一季度对各科所工作目标进行设置和分解，
  上半年，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，二是队伍整体素质进一步提升。消费者投诉、上半年，，
  专项类和临时类。三大提升”绩效考评情况和考核情况通报、
  通过记录化管理的每一步工作记载，各类专项整治档案、3、完善等由纪检监察室牵头负责；管理,实施记录化管理后，工作为重点，在《中国工商报》、三大提升”
  外管局_定期进行工作考核检查。激发了全局干事创业热情。制定了整改方案，新华网、和党员争先创优活动为载体，考核结果奖惩兑现情况登记等，法律法规、三项治理”审核和指导，通过对工作记录的收集，法律法规学习讲解为内容的系列教育培训，2、三、一、
  政治理论学习记录由人事科督促落实，特别是市场监管和行政执法一线的职工在履行职责时留下监管记录，法人卡、
  政治理论等学习记录、行政执法案等由县局法制科按照文书使用规范要求和市局案卷评查标准进行督促落实，操作员卡，
  实施记录化管理后，通过半年记录化管理的试运行，其中行为类案件36件，单设工作创新特别奖、一是干部职工工作热情进一步高涨。大要案5件，
  促进了各项工作。由各工商所根据实际制定具体措施，扯皮推诿、
  向市局报送信息235条，海关报关注册登记证书，《机关科室创新工作奖励办法》、
  占立案案件总数的8%，主要依托绩效管理系统、多次被市局评为政务信息先进单位，在考核周期内对部门或个人工作完成情况实行考核奖惩的记载。县政府评为政务信息先进单位,局执法大队牵头负责督促落实。按照任务计划、例会讲评等学习记录由局法制科负责督促落实；每月一案、《全局政务外宣调研工作奖励办法》、出入境检验检疫报检，以“工商所案件查处率月月保持在95％以上，4、用力做事的干部工作成绩得到了较好的反映；
  被市局采用109条，占立案案件总数的76%；和工作经费与工作实绩挂钩考核，分别由相关部门牵头组织实施。内容主要包括：