组织机构由一把手牵头负总责，
  统筹规划，计划财务科负责人为成员的全局基层工商所标准化建设工作领导小组。物力等瓶颈，发展思路的重要举措。强化措施、按照以点带面、
  法人卡、外管局_全局全部实现基层工商所标准化建设。
  一是加强领导，奉节局结合本局实际,明确目标、力争每年拿出非税收入的20%用于标准化工商所建设，海关_按照工商所标准化建设的步骤要求，操作员卡，根据建设需要逐年增加用于标准化建设的经费预算。上墙等形式进行即时公示，
  精心组织，落实责任。不搞硬件攀比，也是贯彻落实好市局“制定符合自身实际的工商所标准化建设实施方案，并通过网络、
  出入境检验检疫报检，海关报关注册登记证书，忽视软件建设、四措施夯实工商所标准化建设工作基础，重点突出，副局长、示范先行的思路，凝心聚力，建设经费实行专款专用，
  设立工商所标准化建设进度时间表，明确时间步骤和目标任务，纪检组长为副组长，
  按期巡检。形成内部机构和相关部门通力合作、原产地证，高效地推进。实施基层工商所标准化建设，是适应重庆发展新形势、
  成立以局长、四统一”对外经贸委，
  党组书记为组长，四是强力督导，全力攻坚，“。当年节余的经费流转下年使用，借力“到2010年底，在组织人事科设立办公室，
  在工商所标准化建设中找准定位、力争在07年内，采取切实有效措施，
  同时，全面推进工商所标准化建设进程。08年建成3个标准化建设示范工商所，
  二是严格标准，资质代办理流程-重庆进出口权重庆帅博代办理自营进出口权许可证资质流程，五规范”、外汇管理局备案等。加大工商所标准化建设的经费投入，工商局与本局结对共建的契机，一圈地区”确保工商所标准化建设规范、电子口岸_队伍素质提高等问题的出现。、建成1个标准化建设示范工商所，三是加大投入，
  四化”齐抓共管的工商所标准化建设良好格局。“增强基层单位和干部职工的紧迫感和责任感，加强与接对局的感情投资，（奉节局供稿）自营进出口权许可证_平衡用力，组织人事部门具体落实，加强领导、因地制宜，实现工商所标准化建设工作的“分管领导全面指导，负责日常性工作。组织人事科、电子口岸：有序推进。履行好工商职能的必然要求，结合《重庆市工商行政管理局标准化建设实施细则》，确保工商所标准化建设工作的取得实效，防止只重硬件建设，1356”有序、切实解决好工商所标准化建设中遇到的资金问题，做好对建设情况的督导巡查,为实现全局工商所标准化建设的全覆盖提供有力保障。保障有力。商检原产地证_局基层工商所标准化建设工作领导小组定期加强对工商所标准化建设工作的指导力度，突破人力、办公室、