沙坪坝局地处城乡结合地多且在“7·17”暴雨中心，分局干部职工树立大局意识和服务意识，高度重视洪救灾的紧迫和现实，局所两级联动洪救灾，将分局和经营户损失降到低。
   
      一是树立安全第一观念，成立领导机构。分局下发《关于洪救灾的紧急方案》，要求全局保持临战状态，将洪救灾作为当前中心工作。洪救灾指挥部由局长、组书记任组长，负责全局洪救灾的组织领导和统一指挥；洪救灾应急分队和预备分队由机关委书记和副局长任队长，负责现场救护和应急任务处理。
        
      二是调“三个必须”，明确任务要求。要求干部职工保持紧急状态，必须保持24小时通信畅通，做到随叫随到；必须坚守工作岗位，在做好自身洪救灾的同时，全力支持辖区经营户做好灾自救工作；必须时时刻刻把安全放在位，确保不出现任何安全事故。
        
      三是双巷子所“四到位”力保中心农贸市场平安。该所吸取市场曾因暴雨造成损失的教训，明确提出“四到位”，即：驻场干部和物业管理方共同对经营户进行防洪知识宣教育到位；物管公司随时检查、整疏通排污沟（井）措施到位；底层经营户将货物上架（或摊位台）的规范通知要求落实到位；驻场干部和市场值班人员对市场内经营户落实防洪措施检查指导到位。截止7月19日，辖区内490余户市场摊位经营者均未发生人身伤亡和财产损失。
        
      四是小龙坎所分三路抓好重点市场安全。该所三位所长冒大雨带领干部前往光能、大川、升伟、临江建材装饰城以及德意家具城、马家岩二手车市场察看灾，并协助德意家具城、光能板材市场受灾较为严重的80位经营户转移物品。
        
      五是烈士墓所四措并举为受灾经营者排忧解难。因水势猛涨，磁器口景区内11艘水上茶船和数十家经营户全部歇业，该所通过四项措施为景区下半年发展下基础，即：稳定灾民绪，宣安全知识；搬迁农贸市场，严哄抬物价；积组织善后，解决实际困难；提供信息咨询，实行征费减免政策。
        
      六是西部两所紧急转移经营户300余名货物13吨。陈家桥工商所干部凌晨4点左右通知并协助危险地区经营户转移物品，后因雨势渐大，帮助经营户将物品转移到工商所内共计9吨，安置被大雨围困的经营户38人在工商所暂时居住。青木关工商所早上8点开始通知经营户撤出市场，搬运米袋等物品拦截暴雨，共计紧急疏经营户300余名，转移米、面、粮、油、调味品、副食品等货物4吨，大限度降低了损失。
        
      七是局所联动确保基层一线干部和群众安全。陈家桥镇灾严重，陈家桥所全体干部和38名经营户被困在所办公楼，分局接到报后，立即向市局和区领导汇报，应急分队和预备分队准备干粮、饮用水、照明设备等物资，随时作好现场救护和应急任务处理。17日晚上11时，分局领导赴陈家桥查看水，通过电话稳定受困人员思想绪，18日凌晨5点，分局局长和9名干部对被围困的救援成功。机关、工商所两级联动开展自救，为当地委减轻力，受到经营户的高度赞扬。
        
      八是积协助当地市场业主恢复市场供应。7月19日日，分局下发《关于尽快恢复市场供应的紧急通知》，要求各工商所尽快协助物业方修复损毁市场，帮助清除淤泥，恢复水电设施，发挥市场功能；组织经营户尽快恢复市场供应，维护市场秩序，严厉击哄抬物价、以次充好、短斤少两等欺诈行为，维护好市场交易秩序；各级工商干部、区个协会和分会要组织看望受灾经营户，做好稳定工作；暂缓征收受灾市场七月份工商管理费。（沙坪坝局供稿）